當您處理低產(chǎn)量時，手動包裝過程很有意義。

但是，當您面對不斷增長的消費者需求時，將由您決定是否投資其他更多的自動化包裝設備。從手動包裝到自動包裝的轉(zhuǎn)變對于新老企業(yè)來說似乎是一件麻煩事，但請記住，從長遠來看，避免這種改變可能使您付出更多。

這是三個基本步驟，可以幫助您確定包裝自動化是否應該成為您產(chǎn)品和業(yè)務的下一步。

1.評估您的業(yè)務目標

確定您的業(yè)務目標是確定您的業(yè)務是否應該從手動包裝轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣影b的第一步。如果您的目標是運送到數(shù)量有限的本地商店，則包裝自動化可能不是您的正確選擇。另一方面，如果您希望將業(yè)務擴展到100個區(qū)域商店，則自動化是值得考慮的事情。定義目標將幫助您發(fā)現(xiàn)您的業(yè)務應采取的方向以及是否應該購買新設備。

2.當前包裝環(huán)境的分析

如果您不知道自己在哪里，就無法到達想要去的地方。當您正在尋找一種發(fā)展業(yè)務的方式時，這也適用。對當前制造過程的分析可以幫助您發(fā)現(xiàn)業(yè)務未來的自動化水平。

您應該評估的制造領(lǐng)域包括：

• 當前輸出率

• 任何過程瓶頸

• 主要包裝類型

深入了解您將來要開發(fā)的產(chǎn)品和包裝類型。另外，請確保分析您當前或潛在產(chǎn)品零售商設定的準則和要求。所有這些都將在確定包裝和設備目標時為您提供幫助。考慮：

• 包裝重量

• 紙箱/箱尺寸

• 包裝數(shù)量

• 手持需求

3.分析您的材料和人工成本

您不必一定要去高速全自動生產(chǎn)線。一些小型制造商使用半自動或慢速至中度自動化的包裝線來有效地運行。在分析次級包裝選項時，請確保查看可能影響您利潤的所有因素，包括：

• 與手動包裝和托盤裝箱相關(guān)的時間和資源

• 與瓦楞紙箱相關(guān)的材料，存儲和運費

• 節(jié)省設備和材料空間

然后，您將能夠得出結(jié)論：自動化對于您的組織是否可行，您可能節(jié)省的美元數(shù)量以及資本設備預算應該多大。