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如何利用堆垛機(jī)盤點(堆垛機(jī)作業(yè)步驟)

【發(fā)布時間】2023-04-16 【作者】研茂包裝流水線 【瀏覽量】296

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物流企業(yè)倉庫的補(bǔ)貨是怎樣進(jìn)行的?

設(shè)定安全與最低庫存,庫存降至最低點最,按公司流程補(bǔ)貨就可以了

倉庫管理是現(xiàn)代物流管理的一個重要環(huán)節(jié),做好倉庫管理工作對于保證及時供應(yīng)生產(chǎn)需要、合理儲備、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約貨物使用、降低成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都具有重要作用,因此倉庫管理制度已成為現(xiàn)代公司管理制度中的重要組成部分,它主要包括以下幾個方面:

一、公司倉庫規(guī)劃管理制度

第一條庫位規(guī)劃

貨物管理室應(yīng)依貨物出庫情況、包裝方式等規(guī)劃所需庫位及其面積,以使庫位空間得到有效利用。

第二條庫位配置

庫位配置原則應(yīng)依下列規(guī)定:配合倉庫內(nèi)設(shè)備例如:油壓車、手推車、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源開關(guān)等及所使用的儲運工具,規(guī)劃運輸通道。依據(jù)貨物的屬性(組別)分區(qū)存放,同類貨物合格品、待檢品、不合格品分區(qū)存放以利管理。收發(fā)頻繁的貨物應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的庫位。將貨物依貨物名稱、規(guī)格批號、數(shù)量、存放庫位標(biāo)明于料卡或庫位配置圖上,并隨時顯示庫存動態(tài)。

第三條

貨物堆放依據(jù)貨物數(shù)量、特性、要求及出庫頻度進(jìn)行垛位規(guī)劃及堆放層級。

第四條

庫位標(biāo)示

庫位編號依下列原則辦理并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)示:層次類別依順序逐層編訂,沒有時填庫位流水編號;通道類別依順序編訂;倉庫區(qū)位依順序編訂,并定立明顯標(biāo)識。第五條庫位管理倉庫工作人員應(yīng)掌握各庫位、各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動態(tài),并依“先進(jìn)先出、按批次出庫”的原則制定存放方案,每種規(guī)格原則上應(yīng)配置兩個以上小庫位以備輪流交替使用,以達(dá)先進(jìn)先出的要求。

二、庫存量管理工作細(xì)則

第一條

安全庫存量設(shè)定

用量穩(wěn)定的貨物由物流管理人員依據(jù)濰柴的月產(chǎn)量,按照省內(nèi)庫存3天、省外庫存5至7天的原則,制定相應(yīng)的庫存周轉(zhuǎn)量計劃,設(shè)定安全庫存的上限及下限。若生產(chǎn)計劃有重大變化如:開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)、擴(kuò)建增產(chǎn)計劃等應(yīng)及時修訂庫存周轉(zhuǎn)量計劃。

第二條

庫存量查詢監(jiān)控

倉庫管理人員每天按計劃查詢倉庫即時庫存情況,視情況分類報表輸出,并對庫存情況進(jìn)行分析,為提醒供貨廠家進(jìn)行貨物補(bǔ)貨、退貨提供依據(jù)。

第三條送貨通知當(dāng)貨物由于某種原因低于安全庫存時,物流信息員應(yīng)及時與濰柴采購部等部門聯(lián)系(電話或郵件方式傳達(dá)信息),請示是否對貨物進(jìn)行補(bǔ)貨,確認(rèn)后及時通知有關(guān)部門及相關(guān)人員。第四條退貨通知當(dāng)貨物由于某種原因高于安全庫存或長期停用(存放期超過60天)或由于質(zhì)量原因被判不合格時,物流信息員應(yīng)及時向廠家業(yè)務(wù)人員反饋,提醒其做退貨處理。

三、貨物儲存保管條例

第一條

貨物的儲存保管原則上應(yīng)以貨物的屬性特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫,并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工,凡吞吐量大的落地堆放,周轉(zhuǎn)量小的用可存放貨架(如存放貨架者需在料卡上填上倉位編號及貨架編號)。

第二條貨物堆放的原則是在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根據(jù)貨物特點必須做到過目有數(shù),檢點方便,成行成列,文明整齊。

第三條

倉庫保管員對庫存貨物負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任,因此堅決做到人各有責(zé),物各有主,事事有人管。倉庫貨物如有損失、變質(zhì)、報廢、盤盈、盤虧等,保管員應(yīng)及時報告上級主管,分析原因查明責(zé)任,按規(guī)定辦理報批手續(xù),未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。保管員不得采取盈時多送,虧時克扣的違紀(jì)做法。

第四條保管貨物要根據(jù)其屬性考慮儲存的場所(倉位),同類貨物堆放要考慮先進(jìn)先出、發(fā)貨方便、留有回旋余地。

第五條保管貨物未經(jīng)主管同意一律不準(zhǔn)擅自借出,配套貨物一律不準(zhǔn)拆件零發(fā),特殊情況應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)。

第六條倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度,禁止非本庫人員擅自入庫,倉庫嚴(yán)禁煙火,明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn),保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。

第七條倉管人員對于所經(jīng)管的庫存商品應(yīng)予嚴(yán)密稽核清點,各倉庫應(yīng)得隨時接受單位主管或財務(wù)部稽核人員的抽檢。

第八條每年年終倉管人員應(yīng)會同財務(wù)部門業(yè)務(wù)部門等共同處理庫存盤點,盤點時必須實地查點產(chǎn)品的規(guī)格數(shù)量是否與賬面的記載相符。

第九條盤點后應(yīng)由盤點人員填具盤存報告表,如有數(shù)量短少、品質(zhì)不符或損毀情況應(yīng)詳加注明后由倉管人員簽名負(fù)責(zé)。

第十條盤點后如有盤盈或不可避免的虧損情形時,應(yīng)由倉管部門主管呈現(xiàn)總經(jīng)理核準(zhǔn)調(diào)整,若為保管責(zé)任短少時則由倉庫經(jīng)管人員負(fù)責(zé)賠償。

第十一條直接保管貨物的倉管人員變動時應(yīng)由其所屬的部門主管查對庫存貨物的移交清冊后,再由交接雙方會同監(jiān)交人員據(jù)實盤存,無誤后辦理相關(guān)手續(xù)。

四、公司儲存管理辦法

第一條賬務(wù)貨物管理部門收到倉庫貨物及隨貨名細(xì)表后應(yīng)立即和有關(guān)單據(jù)、實物核對,如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即辦理更正,核對無誤后辦理入庫手續(xù),登記帳冊進(jìn)入庫存管理程序。

第二條盤點1、庫存貨物應(yīng)作定期或不定期的盤點,盤點時由信息部微機(jī)員將盤點項目依規(guī)格類別出具貨物盤點表,倉庫部門按實際盤點數(shù)量填寫貨物盤點表;2、信息部微機(jī)員出具即時庫存表,倉管人員將貨物盤點表的盤點數(shù)量與賬面數(shù)量核對,若有差異即填具盤點異常報告單,并計算其盤點盈虧數(shù),倉庫主管協(xié)同保管員查明原因,再送分管領(lǐng)導(dǎo),提出改善措施呈報領(lǐng)導(dǎo)核決;3、盤點盈虧數(shù)量經(jīng)核決后,由貨物管理部門開具調(diào)整單,倉庫部門留存?zhèn)錂n。

第三條消防設(shè)備倉庫內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火,貨物管理部門應(yīng)于倉庫明顯處懸掛嚴(yán)禁煙火標(biāo)志,并依消防安全規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備,由倉庫部指定專人負(fù)責(zé)管理并經(jīng)常檢查,如有故障或失效,應(yīng)立即申請修護(hù)補(bǔ)充,并經(jīng)常組織廠區(qū)消防訓(xùn)練以提高應(yīng)對能力。

第四條庫房安全管理規(guī)定1、倉庫內(nèi)應(yīng)經(jīng)常維持清潔并隨時注意通風(fēng)情況;2、易燃品易爆品或違禁品不得攜入倉庫,倉庫管理部門應(yīng)隨時注意;3、倉庫內(nèi)不得吸煙,若因工程需要燒焊時應(yīng)先報備,并有專人負(fù)責(zé)允許后才可;4、倉庫管理部門對所經(jīng)管的成品庫存及儲運設(shè)備的安全負(fù)責(zé),如果破損應(yīng)立即反映主管并立即修護(hù);5、未經(jīng)倉庫管理部門主管核準(zhǔn),有關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫,搬運完畢后也不得在倉庫逗留;6、貨物管理部門員工于下班離開前,應(yīng)巡視倉庫及電源水源是否關(guān)閉,以確保倉庫的安全。

五、倉庫配送管理辦法

第一條加強(qiáng)倉庫管理,做好貨物的收發(fā)和保管工作,做到保質(zhì)保量地完成貨物的收發(fā)配送任務(wù),保質(zhì)就是要保證倉庫及配送質(zhì)量,保量就是按計劃規(guī)定的數(shù)量、時間及時完成收發(fā)和配送。做到快收快發(fā),配送準(zhǔn)時、準(zhǔn)確。

第二條做好倉庫管理是加強(qiáng)貨物管理的一項重要任務(wù),為此倉庫管理人員必須根據(jù)儲存貨物的特點,做好“五無”——無霉?fàn)€變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠;做好“六防”——防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。

第三條保證貨物管理的安全,嚴(yán)防貪污盜竊,嚴(yán)防一切事故發(fā)生,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫,不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)吸煙。

第四條貨物進(jìn)倉須有嚴(yán)格驗收手續(xù),對貨物的數(shù)量、規(guī)格、件號、名稱等做到準(zhǔn)確無誤,同時做好進(jìn)倉的登記手續(xù)。

第五條貨物出庫發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料規(guī)定,須有領(lǐng)料憑證并且手續(xù)完備齊全,嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯誤做法,嚴(yán)禁白條發(fā)貨,否則倉庫管理人員有權(quán)拒發(fā)材料。

第六條開展技術(shù)創(chuàng)新,不斷改善倉庫的貨物管理工作,做到科學(xué)管理倉庫,提高工作效率,使貨物盡快地投入生產(chǎn)充分發(fā)揮貨物的作用。

六、倉庫安全管理辦法

第一條倉庫系貨物保管重地,除倉管人員和因業(yè)務(wù)工作需要的有關(guān)人員外任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入倉庫。

第二條因業(yè)務(wù)工作需要需進(jìn)入倉庫時,必須先辦理入倉登記手續(xù)并要有倉庫人員陪同,不得獨自進(jìn)倉,凡進(jìn)倉人員工作完畢出倉時,倉管人員應(yīng)對其檢查。

第三條一切進(jìn)倉人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進(jìn)倉。

第四條倉庫范圍及倉庫辦公地點不準(zhǔn)會客,其他部門職工更不準(zhǔn)圍聚閑聊,不準(zhǔn)帶親友到倉庫范圍參觀。

第五條倉庫范圍不準(zhǔn)點火,也不準(zhǔn)放易燃易爆物品。

第六條倉庫不準(zhǔn)代私人保管物品,也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其他單位或部門的物品存?zhèn)}。

第七條任何人員除驗收時所需要,不準(zhǔn)把倉庫商品貨物試用。

第八條倉庫應(yīng)定期每月檢查防火設(shè)施的使用實效,并接受保安部門的監(jiān)督檢查。

 一、公司倉庫規(guī)劃管理制度

第一條庫位規(guī)劃

貨物管理室應(yīng)依貨物出庫情況、包裝方式等規(guī)劃所需庫位及其面積,以使庫位空間得到有效利用。

第二條庫位配置

庫位配置原則應(yīng)依下列規(guī)定:配合倉庫內(nèi)設(shè)備例如:油壓車、手推車、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源開關(guān)等及所使用的儲運工具,規(guī)劃運輸通道。依據(jù)貨物的屬性(組別)分區(qū)存放,同類貨物合格品、待檢品、不合格品分區(qū)存放以利管理。收發(fā)頻繁的貨物應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的庫位。將貨物依貨物名稱、規(guī)格批號、數(shù)量、存放庫位標(biāo)明于料卡或庫位配置圖上,并隨時顯示庫存動態(tài)。

第三條

貨物堆放依據(jù)貨物數(shù)量、特性、要求及出庫頻度進(jìn)行垛位規(guī)劃及堆放層級。

第四條

庫位標(biāo)示

庫位編號依下列原則辦理并于適當(dāng)位置作明顯標(biāo)示:層次類別依順序逐層編訂,沒有時填庫位流水編號;通道類別依順序編訂;倉庫區(qū)位依順序編訂,并定立明顯標(biāo)識。第五條庫位管理倉庫工作人員應(yīng)掌握各庫位、各產(chǎn)品規(guī)格的進(jìn)出動態(tài),并依“先進(jìn)先出、按批次出庫”的原則制定存放方案,每種規(guī)格原則上應(yīng)配置兩個以上小庫位以備輪流交替使用,以達(dá)先進(jìn)先出的要求。

二、庫存量管理工作細(xì)則

第一條

安全庫存量設(shè)定

用量穩(wěn)定的貨物由物流管理人員依據(jù)濰柴的月產(chǎn)量,按照省內(nèi)庫存3天、省外庫存5至7天的原則,制定相應(yīng)的庫存周轉(zhuǎn)量計劃,設(shè)定安全庫存的上限及下限。若生產(chǎn)計劃有重大變化如:開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)、擴(kuò)建增產(chǎn)計劃等應(yīng)及時修訂庫存周轉(zhuǎn)量計劃。

第二條

庫存量查詢監(jiān)控

倉庫管理人員每天按計劃查詢倉庫即時庫存情況,視情況分類報表輸出,并對庫存情況進(jìn)行分析,為提醒供貨廠家進(jìn)行貨物補(bǔ)貨、退貨提供依據(jù)。

第三條送貨通知當(dāng)貨物由于某種原因低于安全庫存時,物流信息員應(yīng)及時與濰柴采購部等部門聯(lián)系(電話或郵件方式傳達(dá)信息),請示是否對貨物進(jìn)行補(bǔ)貨,確認(rèn)后及時通知有關(guān)部門及相關(guān)人員。第四條退貨通知當(dāng)貨物由于某種原因高于安全庫存或長期停用(存放期超過60天)或由于質(zhì)量原因被判不合格時,物流信息員應(yīng)及時向廠家業(yè)務(wù)人員反饋,提醒其做退貨處理。

三、貨物儲存保管條例

第一條

貨物的儲存保管原則上應(yīng)以貨物的屬性特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫,并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工,凡吞吐量大的落地堆放,周轉(zhuǎn)量小的用可存放貨架(如存放貨架者需在料卡上填上倉位編號及貨架編號)。

第二條貨物堆放的原則是在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根據(jù)貨物特點必須做到過目有數(shù),檢點方便,成行成列,文明整齊。

第三條

倉庫保管員對庫存貨物負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任,因此堅決做到人各有責(zé),物各有主,事事有人管。倉庫貨物如有損失、變質(zhì)、報廢、盤盈、盤虧等,保管員應(yīng)及時報告上級主管,分析原因查明責(zé)任,按規(guī)定辦理報批手續(xù),未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。保管員不得采取盈時多送,虧時克扣的違紀(jì)做法。

第四條保管貨物要根據(jù)其屬性考慮儲存的場所(倉位),同類貨物堆放要考慮先進(jìn)先出、發(fā)貨方便、留有回旋余地。

第五條保管貨物未經(jīng)主管同意一律不準(zhǔn)擅自借出,配套貨物一律不準(zhǔn)拆件零發(fā),特殊情況應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)。

第六條倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度,禁止非本庫人員擅自入庫,倉庫嚴(yán)禁煙火,明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)部門批準(zhǔn),保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。

第七條倉管人員對于所經(jīng)管的庫存商品應(yīng)予嚴(yán)密稽核清點,各倉庫應(yīng)得隨時接受單位主管或財務(wù)部稽核人員的抽檢。

第八條每年年終倉管人員應(yīng)會同財務(wù)部門業(yè)務(wù)部門等共同處理庫存盤點,盤點時必須實地查點產(chǎn)品的規(guī)格數(shù)量是否與賬面的記載相符。

第九條盤點后應(yīng)由盤點人員填具盤存報告表,如有數(shù)量短少、品質(zhì)不符或損毀情況應(yīng)詳加注明后由倉管人員簽名負(fù)責(zé)。

第十條盤點后如有盤盈或不可避免的虧損情形時,應(yīng)由倉管部門主管呈現(xiàn)總經(jīng)理核準(zhǔn)調(diào)整,若為保管責(zé)任短少時則由倉庫經(jīng)管人員負(fù)責(zé)賠償。

第十一條直接保管貨物的倉管人員變動時應(yīng)由其所屬的部門主管查對庫存貨物的移交清冊后,再由交接雙方會同監(jiān)交人員據(jù)實盤存,無誤后辦理相關(guān)手續(xù)。

四、公司儲存管理辦法

第一條賬務(wù)貨物管理部門收到倉庫貨物及隨貨名細(xì)表后應(yīng)立即和有關(guān)單據(jù)、實物核對,如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即辦理更正,核對無誤后辦理入庫手續(xù),登記帳冊進(jìn)入庫存管理程序。

第二條盤點1、庫存貨物應(yīng)作定期或不定期的盤點,盤點時由信息部微機(jī)員將盤點項目依規(guī)格類別出具貨物盤點表,倉庫部門按實際盤點數(shù)量填寫貨物盤點表;2、信息部微機(jī)員出具即時庫存表,倉管人員將貨物盤點表的盤點數(shù)量與賬面數(shù)量核對,若有差異即填具盤點異常報告單,并計算其盤點盈虧數(shù),倉庫主管協(xié)同保管員查明原因,再送分管領(lǐng)導(dǎo),提出改善措施呈報領(lǐng)導(dǎo)核決;3、盤點盈虧數(shù)量經(jīng)核決后,由貨物管理部門開具調(diào)整單,倉庫部門留存?zhèn)錂n。

第三條消防設(shè)備倉庫內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火,貨物管理部門應(yīng)于倉庫明顯處懸掛嚴(yán)禁煙火標(biāo)志,并依消防安全規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備,由倉庫部指定專人負(fù)責(zé)管理并經(jīng)常檢查,如有故障或失效,應(yīng)立即申請修護(hù)補(bǔ)充,并經(jīng)常組織廠區(qū)消防訓(xùn)練以提高應(yīng)對能力。

第四條庫房安全管理規(guī)定1、倉庫內(nèi)應(yīng)經(jīng)常維持清潔并隨時注意通風(fēng)情況;2、易燃品易爆品或違禁品不得攜入倉庫,倉庫管理部門應(yīng)隨時注意;3、倉庫內(nèi)不得吸煙,若因工程需要燒焊時應(yīng)先報備,并有專人負(fù)責(zé)允許后才可;4、倉庫管理部門對所經(jīng)管的成品庫存及儲運設(shè)備的安全負(fù)責(zé),如果破損應(yīng)立即反映主管并立即修護(hù);5、未經(jīng)倉庫管理部門主管核準(zhǔn),有關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫,搬運完畢后也不得在倉庫逗留;6、貨物管理部門員工于下班離開前,應(yīng)巡視倉庫及電源水源是否關(guān)閉,以確保倉庫的安全。

五、倉庫配送管理辦法

第一條加強(qiáng)倉庫管理,做好貨物的收發(fā)和保管工作,做到保質(zhì)保量地完成貨物的收發(fā)配送任務(wù),保質(zhì)就是要保證倉庫及配送質(zhì)量,保量就是按計劃規(guī)定的數(shù)量、時間及時完成收發(fā)和配送。做到快收快發(fā),配送準(zhǔn)時、準(zhǔn)確。

第二條做好倉庫管理是加強(qiáng)貨物管理的一項重要任務(wù),為此倉庫管理人員必須根據(jù)儲存貨物的特點,做好“五無”——無霉?fàn)€變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠;做好“六防”——防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。

第三條保證貨物管理的安全,嚴(yán)防貪污盜竊,嚴(yán)防一切事故發(fā)生,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫,不準(zhǔn)在倉庫內(nèi)吸煙。

第四條貨物進(jìn)倉須有嚴(yán)格驗收手續(xù),對貨物的數(shù)量、規(guī)格、件號、名稱等做到準(zhǔn)確無誤,同時做好進(jìn)倉的登記手續(xù)。

第五條貨物出庫發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料規(guī)定,須有領(lǐng)料憑證并且手續(xù)完備齊全,嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯誤做法,嚴(yán)禁白條發(fā)貨,否則倉庫管理人員有權(quán)拒發(fā)材料。

第六條開展技術(shù)創(chuàng)新,不斷改善倉庫的貨物管理工作,做到科學(xué)管理倉庫,提高工作效率,使貨物盡快地投入生產(chǎn)充分發(fā)揮貨物的作用。

六、倉庫安全管理辦法

第一條倉庫系貨物保管重地,除倉管人員和因業(yè)務(wù)工作需要的有關(guān)人員外任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入倉庫。

第二條因業(yè)務(wù)工作需要需進(jìn)入倉庫時,必須先辦理入倉登記手續(xù)并要有倉庫人員陪同,不得獨自進(jìn)倉,凡進(jìn)倉人員工作完畢出倉時,倉管人員應(yīng)對其檢查。

第三條一切進(jìn)倉人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進(jìn)倉。

第四條倉庫范圍及倉庫辦公地點不準(zhǔn)會客,其他部門職工更不準(zhǔn)圍聚閑聊,不準(zhǔn)帶親友到倉庫范圍參觀。

第五條倉庫范圍不準(zhǔn)點火,也不準(zhǔn)放易燃易爆物品。

第六條倉庫不準(zhǔn)代私人保管物品,也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其他單位或部門的物品存?zhèn)}。

第七條任何人員除驗收時所需要,不準(zhǔn)把倉庫商品貨物試用。

第八條倉庫應(yīng)定期每月檢查防火設(shè)施的使用實效,并接受保安部門的監(jiān)督檢查。

補(bǔ)貨作業(yè)的基本流程包括什么

補(bǔ)貨作業(yè)主要應(yīng)包括:確定所需補(bǔ)充的貨物,領(lǐng)取商品,做好上架前的各種打理、準(zhǔn)備工作,補(bǔ)貨上架。

補(bǔ)貨方式

(一)整箱補(bǔ)貨

由貨架保管區(qū)補(bǔ)貨到流動貨架的揀貨區(qū)。這種補(bǔ)貨方式的保管區(qū)為料架儲放區(qū),動管揀貨區(qū)為兩面開放式的流動棚揀貨區(qū)。揀貨員揀貨之后把貨物故人輸送機(jī)并運到發(fā)貨區(qū),當(dāng)動管區(qū)的存貨低于設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時,則進(jìn)行補(bǔ)貨作業(yè)。這種補(bǔ)貨方式由作業(yè)員到貨架保管區(qū)取貨箱,用手推車載箱至揀貨區(qū)。較適合于體積小且少量多樣出貨的貨品。

(二)托盤補(bǔ)貨'

這種補(bǔ)貨方式是以托盤為單位進(jìn)行補(bǔ)貨。托盤由地板堆放保管區(qū)運到地板堆放動管區(qū),揀貨時把托盤上的貨箱置于中央輸送機(jī)送到發(fā)貨區(qū)。當(dāng)存貨量低于設(shè)定標(biāo)難時,立即補(bǔ)貨,使用堆垛機(jī)把托盤由保管區(qū)運到揀貨動管區(qū),也可把托盤運到貨架動管區(qū)進(jìn)行補(bǔ)貨。這種補(bǔ)貨方式適合于體積大或出貨量多的貨品。

(三)貨架上層—貨架下層的補(bǔ)貨方式

此種補(bǔ)貸方式保管區(qū)與動管區(qū)屬于同一貨架,也就是將同一貨架上的中下層作為動管區(qū),上層作為保管區(qū),而進(jìn)貨時則將動管區(qū)放不下的多余貨箱放到上層保管區(qū)。當(dāng)動管區(qū)的存貨低于設(shè)定標(biāo)難時,利用堆垛機(jī)將上層保管區(qū)的貨物搬至下層動管區(qū)。這種補(bǔ)貨方式適合于體積不大、存貨量不高,且多為中小量出貨的貨物。

補(bǔ)貨時機(jī)

補(bǔ)貨作業(yè)的發(fā)生與否主要看揀貨區(qū)的貨物存量是否符合需求,因此究競何時補(bǔ)貨要看揀貨區(qū)的存量,以避免出現(xiàn)在揀貨中造才發(fā)現(xiàn)揀貨區(qū)貨量不足需要補(bǔ)貨,而造成影響整個揀貨作業(yè)。通常,可采用批次補(bǔ)貨、定財補(bǔ)貨或隨機(jī)補(bǔ)貨三種方式。

批次補(bǔ)貨

在每天或每一批次揀取之前,經(jīng)電腦計算所需貨品的總掠取量和揀貨區(qū)的貸品量,計算出差額并在揀貨作業(yè)開始前補(bǔ)足貨品。這種補(bǔ)貨原則比較適合于一天內(nèi)作業(yè)量變化不大、緊急迫加訂貨不多,或是每一批次揀取量需事先掌握的情況。

定時補(bǔ)貨

將每天劃分為若干個時段,補(bǔ)貨人員在時段內(nèi)檢查揀貨區(qū)貨架上的貨品存量,如果發(fā)現(xiàn)刁;足,馬上予以補(bǔ)足。這種“定時補(bǔ)足”的補(bǔ)貨原則,較適合分批揀貨時間固定且處理緊急迫加訂貨的時間也固定的情況。

隨機(jī)補(bǔ)貨

隨機(jī)補(bǔ)貨是一種指定專人從事補(bǔ)貨作業(yè)方式,這些人員隨時巡視揀貨區(qū)的分批存量,發(fā)現(xiàn)不足隨時補(bǔ)貨。此種“不定時補(bǔ)足”的補(bǔ)貨原則,較適合于每批次揀取量不大、緊急迫加訂貨較多.以至于一天內(nèi)作業(yè)量不易事前掌握的場合。

倉庫貨物有那幾種堆放方法?

堆垛方式有:重疊式,縱橫交錯式,仰伏相間式,壓縫式,寶塔式,通風(fēng)式,栽柱式,襯墊 式,五五化,集裝式。

調(diào)撥貨品,開具《調(diào)撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生成一張《進(jìn)倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨。 6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單,沖減相應(yīng)的庫存和增加應(yīng)收款。

營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》,沖減加盟商庫存。營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》,調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》,調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。

擴(kuò)展資料:

對于零星或怕壓的商品在堆碼過程中遇到的最大問題就是如何提高空間利用率。如果采用上述的堆垛方法,零星商品數(shù)量小、品種雜,而不能夠集中堆碼;怕壓商品必須降低堆放高度,因此都不利于存儲空間的充分利用。

這些商品如果使用貨架儲存就可以提高儲存空間的利用率。在庫房中貨架一行一行地排列,中間留有通道以便取放商品。為了進(jìn)一步提高庫房的面積利用率,還可以采用可移動式貨架。移動式貨架能夠沿著兩條導(dǎo)軌做水平方向的移動,這樣就可以減少貨架間的通道數(shù)量。

托盤堆垛。托盤堆垛是近幾十年來得到迅速發(fā)展的一種堆碼方法。它的特點是商品直接在托盤上存放。商品從裝卸、搬運入庫,直到出庫運輸,始終不離開托盤,這就可以大大提高機(jī)械作業(yè)的效率,減少搬倒次數(shù)。

托盤使堆垛的運用范圍很廣,包裝整齊又不怕壓的商品可以使用平托盤;散裝或零星商品可以使用箱式托盤;怕壓或形狀不規(guī)則的商品,為了增加堆碼高度,可以使用立柱托盤。堆碼時四根立柱不但承受了上部重量,而且大大增加了穩(wěn)定性。

隨著倉庫作業(yè)機(jī)械化水平的提高,托盤式堆垛將應(yīng)用得更加廣泛。托盤不僅在倉庫堆碼中被廣泛使用,而且逐漸在運輸中積極推廣使用,這對減少裝卸搬運次數(shù)、減輕勞動強(qiáng)度、加快商品流通中轉(zhuǎn)具有顯著作用。

參考資料來源:百度百科-堆垛

簡述堆垛法的含義及具體操作方法

技術(shù)領(lǐng)域本發(fā)明涉及鋼鐵技術(shù)領(lǐng)域,具體地,本發(fā)明涉及一種鋼板堆垛系統(tǒng)及堆垛方法。

背景技術(shù)現(xiàn)有的寬厚板生產(chǎn)過程中需要對所生產(chǎn)的鋼板進(jìn)行多次堆垛轉(zhuǎn)移,以進(jìn)行合理的 熱處理、儲存和運輸。對鋼板進(jìn)行堆垛是一項重要工作,由于堆垛整齊度以及堆垛效率對堆 垛安全和后續(xù)生產(chǎn)影響較大,因此在堆垛過程中需要地面指揮人員和嫻熟操作人員密切配 合才能順利完成,在這個過程中,堆垛效率低,人員勞動量大,因此限制了寬厚板生產(chǎn)線或 熱處理車間的組織生產(chǎn)。目前,吊運系統(tǒng)方面有很多精確定位的新技術(shù),但這些新技術(shù)應(yīng)用 到寬厚板堆垛時不能很好的解決遇到的問題。

中國專利CN101143686A公布了一種天車定位系統(tǒng)及定位方法。該發(fā)明采用工業(yè) 控制計算機(jī)作為核心,將工業(yè)控制計算機(jī)、數(shù)據(jù)采集卡、下位機(jī)PLC和傳感器有機(jī)地融合在 一起。該系統(tǒng)采用高精度激光傳感器和編碼器測取天車X、1、Z三個方向的距離,經(jīng)過不同 類型的數(shù)據(jù)采集卡送入工業(yè)控制計算機(jī)CPU中,同時,采用OPC技術(shù)通過現(xiàn)場總線將天車運 行的狀態(tài)實時從下位機(jī)PLC讀到上位機(jī)-工業(yè)控制計算機(jī)中,然后在工業(yè)控制計算機(jī)中利 用Visual Basic等高級語言編寫數(shù)據(jù)處理和界面顯示程序,達(dá)到實時顯示天車運行位置和 狀態(tài)的目的,從而為天車操作人員提供天車運行的精確數(shù)據(jù)。該發(fā)明應(yīng)用在寬厚板堆垛時, 需要在現(xiàn)場多個位置安裝大量的傳感器和相關(guān)設(shè)備,導(dǎo)致該系統(tǒng)投資大、設(shè)備維護(hù)繁瑣。

中國專利CN201121095Y公開了一種新型天車吊車定位器,它是針對現(xiàn)有的射頻 卡和射頻電纜定位法精度低和費用高問題而設(shè)計的。其由設(shè)在吊車上的位置轉(zhuǎn)換傳感器, 以及通過導(dǎo)線與位置轉(zhuǎn)換傳感器相連接的數(shù)據(jù)處理儀表,和設(shè)置在鐵軌一側(cè)的若干個位置 器組成。其中位置轉(zhuǎn)換傳感器包括滾輪和位置讀出傳感器,其中的位置器具有不同參數(shù)。由 于位置器可反映出吊車的動態(tài)位置,因此它可將吊車在相鄰兩個位置器之間的誤差降到最 低,因此而實現(xiàn)天車吊車的準(zhǔn)確定位。該發(fā)明用于鋼板堆垛時,由于本身的設(shè)計原因,只能 實現(xiàn)線性精確定位,無法滿足鋼板堆垛對平面精確定位的要求。發(fā)明內(nèi)容

本發(fā)明的目的在于,提供一種鋼板堆垛系統(tǒng),該系統(tǒng)可實現(xiàn)鋼板堆垛過程中的平 面精確定位,提高堆垛效率和堆垛質(zhì)量。

立體庫高位管理貨品如何清點?

倉庫管理是指商品儲存空間的管理。倉庫管理作業(yè)應(yīng)注意的問題有:

1.庫存商品要進(jìn)行定位管理,其含義與商品配置圖表的設(shè)計相似,即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放,并用貨架放置。

倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域:

第一,大量存儲區(qū),即以整箱或棧板方式儲存;

第二,小量存儲區(qū),即將拆零商品放置在陳列架上;

第三,退貨區(qū),即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。

2.區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖,貼在倉庫入口處,以便于存取。小量儲存區(qū)應(yīng)盡量固定位置,整箱儲存區(qū)則可彈性運用。若儲存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀欤部梢圆还潭ㄎ恢枚鴱椥赃\用。

3.儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕;二是由于生鮮儀器吸規(guī)定;三是為了堆放整齊。

4.要注意倉儲區(qū)的溫濕度,保持通風(fēng)良好,干燥、不潮濕。

5.倉庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施,以保證商品安全。

問個問題,醫(yī)藥立體AS/RS倉庫如何作商品的盤點和養(yǎng)護(hù)?

貌似,在GSP中沒有規(guī)定不同批次或不同批號的貨物不能放在一個庫位,而是說不能混放,混放跟放在一個庫位上不能劃等號,出庫復(fù)核打包的混放,應(yīng)該是不等同于存儲的,GSP沒有對運輸過程中的混放作要求吧。電子監(jiān)管碼按照國家規(guī)定是要求出入庫都需要掃描,至于當(dāng)?shù)厮幈O(jiān)局的監(jiān)管力度又是另一回事了,但是應(yīng)該來講,絕大多數(shù)的地方應(yīng)該都有要求,出庫藥品的包裝,在GSP上也沒有看到說二類、貴重等要求分開包裝,這個應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部的要求把,倒是需要冷藏、冷凍是有運輸特殊要求

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