包裝產業鏈針對改進廢棄物循環系統和生態環境保護的規定好像早已并不覺得生疏了。可是，光憑包裝經銷商的一己之力并能使全部領域的環境保護主要表現獲得改進，零售商也務必要擔負一定的義務。美國較大、全世界第三的零售商Tesco(特易購)就這樣一個有使命感的零售業大佬。

伴隨著有愈來愈多的人逐漸意識到包裝對自然環境的不好危害，供應鏈管理中的全部階段都應當協同起來，一同處理群眾和全部包裝業所遭遇的難題。根據原材料和設計方案來提升包裝的可持續是一個非常好的方法，但大中型零售商的環境保護發展戰略也一樣關鍵。

“環境項目會提升零售商的成本費，因此 她們務必細心選擇。”

對某些人而言，包裝早已變成了決策公司運勢的重大問題。舉例來說，美國零售業大佬Tesco(特易購)公司就十分重視包裝業的可持續發展趨勢，這不但會危害她們的商品包裝現行政策，并且還會繼續對像包裝袋那樣的店內易耗品造成危害。

Tesco(特易購)公司的高級市場經理CharlesHunt強調：“環境污染問題早已變成了我們在選擇商品時必須關鍵考慮到的要素。”CharlesHunt把自己的工作重點放到了對店內易耗品的管控上。

“顧客、政府部門、歐盟國家和職工都覺得大家應當提升自己的環境保護意識。”

這促進Tesco(特易購)公司逐漸試著用新的原材料制做包裝袋，從密度高的和密度低的高壓聚乙烯到一般的打印紙張都變成了她們試驗的目標。*終，該公司要依據原材料的成本費和可回收利用工作能力選擇出*合適自身的包裝袋。

成本費是不可忽視的一個難題，但這并沒有阻攔Tesco(特易購)公司對環境保護對環保政策的開發設計。實際上，執行環保政策的成本費是該公司一直在考慮到的關鍵難題，這也在一定水平上促進了她們尋找新式的包裝原材料。Hunt說：“大家如今關心的環境項目將耗費公司很多的資產，因此 大家務必要確保自身作出的選擇是恰當的。盡管這會提升大家的供貨成本費，但另外也會給大家產生豐厚的經濟收益。”

顧客是不是比之前越來越更為環境保護？

能夠毫無疑問的是，顧客在許多層面的環境保護意識都比之前擁有明顯的提升，包裝便是在其中*突顯的一個。廢舊物品回收率的提升便是非常好的一個證實，但這類個人行為還必須獲得一步的激勵和提倡。零售商們如今很想要知道這種環境保護意識是都是會立即危害顧客的選購個人行為。

“好的環境項目可以刺激性終端產品用戶改變現狀的個人行為。Tesco(特易購)公司便會給多次重復使用塑膠包裝袋的消費者出示獎賞。”

不容置疑，這是一個造成 環保政策開發進度增加的一個要素，但針對零售銷售市場的管理者而言，“等候和猶豫”并并不是*好是的選擇。舉例來說，Tesco(特易購)公司早已意識到她們能夠根據提升自身的環保政策來得到豐厚的經濟收益，而不僅借助顧客對包裝心態的變化。

Hunt說：“大家學會了改進自身的商品，并就這一難題立即與大家的顧客開展了會話。在近兩三年里，大家的心理狀態發生了非常大的轉變，她們早已愈來愈關心自身的二氧化碳排放了。”

“低碳環保難題的探討已經持續提升，雖然商品的環境保護特點并并不是顧客在做出選購決策時唯一考慮到的要素。”

針對Tesco(特易購)公司賣得比較多的快消品（fast-movingconsumergoods）而言，狀況也一樣這般，可是，環境污染問題早已逐漸危害顧客對車輛和水槽洗碗機等耐用品的選擇了。宣傳策劃商品的電力能源高效率是當今較為關鍵的一項營銷方式。快消品的客戶*后將依據自身的生產過程來選擇適當的商品，由于這種商品的便捷性遠比環境保護性更具備誘惑力。

就算經營者的選擇會遭受環境保護要素的危害，可是針對像Tesco(特易購)那樣的經銷商而言，她們更喜歡從倉儲貨架上看得出顧客對某些商品的鐘愛，而不是驅使她們離去自身常常惠顧的商場。即便如此，執行環境保護發展戰略的大家零售商或是具備十分強勁的優點。Hunt說：“這是一個光環效應，它能體現出一個知名品牌的環境保護意識。”